Artículo – ¿Cuántos Errores Estratégicos Pueden Hacer los Líderes?
Los líderes son seres humanos. Y como seres humanos son permitidos hacer muchos errores, con que estos errores no sean estratégicos. De otro modo, ellos corren el riesgo de confundir a las personas que dirigen, dirigiendo el buque en una dirección equivocada.
En un pedazo anterior, nosotros señalamos a Bank of America (NYSE: BAC) errores estratégicos que hizo antes de y durante la crisis de subprime, la adquisición de Countrywide Financial que cargó su balance con préstamos de problema, y con la adquisición de banquero de inversión Merrill Lincha que quedó no exactamente con su cultura conservadora.
Ahora Banco de América hace el tercer error, como decide mantener una posición grande en el Banco de Construcción de China. Nosotros no tenemos información sobre cuánto Banco de América pagó por estas acciones, pero creemos que teniendo estas acciones para largo plazo no es una decisión buena de inversión, porque el Banco de Construcción de China no es un banco verdadero. Aunque sus acciones son listadas en el Cambio de Hong-Kong, opera como un ministerio, dentro de un ambiente central de planificación de tipos de interés y mandatos controlados, promoviendo el bienestar de las “personas” antes que los bancos verdaderos que operan en un sistema y promover de mercadotecnia los intereses de sus depositantes y accionistas. Designado por tablas de control CPC, directores de banco Chinos faltan la libertad, la pericia, y los estímulos para evaluar oportunidades alternativas de crédito. Ellos, por lo tanto, limitan a sí mismo en la rutina y el negocio previsible, reuniendo simplemente el gobierno de depósitos y financiamiento decidió proyectos de bienes raíces y SOEs-no una estrategia prometedora para aumentar el Banco de valor del accionista de América.
Lo último: ¿Compraría el banco de América las acciones de un ministerio de EEUU si fuera público? ¿Si no, por qué compra las acciones de un ministerio chino? ¿No son dos errores suficiente?
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